Prestations d'accompagnement
Être accompagné dans sa structuration RH, c’est, non seulement s’assurer la conformité et l’efficacité de ces démarches, mais également anticiper et s’adapter au marché tout en permettant à ses collaborateurs d’évoluer dans un environnement équilibré et productif. En bénéficiant d’un accompagnement personnalisé, nous sommes au plus proche de vos préoccupations et de la réalité de vos activités.
Prévenir les risques professionnels en élaborant son DUERP
La prévention des risques professionnels est une préoccupation essentielle pour toute entreprise soucieuse de la santé, de la sécurité et du bien-être de ses travailleurs. Dans cette optique, la mise en place ou l’actualisation du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) constitue une démarche incontournable. Obligatoire depuis 2001 à partir de 1 salarié, il vise à recenser et évaluer les risques auxquels les salariés peuvent être exposés dans le cadre de leur activité professionnelle.
La mise en place initiale du DUERP nécessite une démarche rigoureuse d’évaluation des risques et une analyse approfondie des activités de l’entreprise. De même, son actualisation régulière est indispensable et encadrée par la loi pour prendre en compte les évolutions de l’entreprise, des postes de travail, des équipements, des procédures, ainsi que les retours d’expérience et les nouvelles réglementations.
L’élaboration ou la mise à jour du DUERP requiert souvent des compétences spécifiques et une expertise en matière de prévention des risques professionnels.
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Team Building : créer du lien en (re)positionnant vos valeurs
Fédérer les équipes autour des projets de l’entreprise, impliquer vos collaborateurs dans une dynamique porteuse de sens, (re)créer du lien après une période en tension ou tout simplement identifier le « personnae » de l’entreprise sont autant d’enjeux qui sont nécessaires pour développer et maintenir votre employabilité et votre compétitivité sur le marché.
Parler de valeur, c’est bien ; savoir les définir, les incarner et les positionner, c’est mieux. Faire de vos collaborateurs, vos meilleurs ambassadeurs, doit devenir votre priorité RH.
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Mettre en place et sécuriser l'organisation du Télétravail
Le télétravail, autrefois considéré comme une simple option de flexibilité, a émergé comme une nécessité vitale pour de nombreuses entreprises face à l’évolution rapide du paysage mondial, en particulier depuis la crise sanitaire. Cette transformation numérique et organisationnelle, bien que bénéfique en termes de productivité et de bien-être des collaborateurs, présente aussi son lot de défis. Sa mise en place requiert non seulement une stratégie innovante, mais aussi des outils et des processus adaptés pour garantir un contrôle efficace
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Investir dans le Coaching
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les entreprises sont confrontées à la nécessité de se démarquer pour prospérer.
Au cœur de cette quête de réussite, ce sont les individus qui composent votre équipe qui jouent un rôle déterminant. Le coaching, qu’il soit individuel ou collectif, se profile désormais comme un catalyseur d’une puissance inestimable. Il agit tel un détonateur qui libère le potentiel souvent sous-estimé de chaque collaborateur, et par ce biais, crée une synergie collective transcendante. C’est cette synergie qui propulse l’entreprise vers des sommets jusque-là inexplorés.
En investissant de manière stratégique dans le développement à la fois personnel et professionnel de vos employés, vous bâtissez les fondations d’une organisation exceptionnellement résiliente. En outre, cet investissement forge une culture d’innovation continue, stimulant ainsi une dynamique positive qui pousse l’entreprise à être constamment à l’avant-garde. En plaçant le développement des individus au cœur de votre stratégie, vous créez une entreprise tournée vers l’avenir, capable de relever les défis avec agilité et de saisir les opportunités avec confiance.
Mettre en oeuvre les entretiens professionnels et annuels
La mise en place d’entretiens individuels dans votre structure peut répondre à plusieurs enjeux : réglementaire, managérial, organisationnel, et sont des moments souvent attendus par vos collaborateurs.
Entre les différents types d’entretiens possible et leurs objectifs, on peut s’y perdre facilement.
Par exemple, les entretiens professionnels sont des rencontres individuelles visant à échanger sur les perspectives d’évolution professionnelle, les compétences, les besoins en formation, et d’échanger sur les aspirations et projets de vos salariés, même s’ils sont externes à l’entreprise. Les entretiens annuels, quant à eux, sont des moments privilégiés pour faire le bilan des réalisations passées, fixer des objectifs pour l’année à venir, et évaluer les performances individuelles.
Comment les mettre en place, à quelle fréquence et par qui ?
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Améliorer sa politique de Qualité de vie et de condition de Travail
Les avantages d’une QVT bien gérée sont multiples : augmentation de la motivation des employés, renforcement de leur sentiment d’appartenance, développement d’un esprit d’équipe, diminution du stress et de la pression au travail, meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, etc. En plaçant le bien-être des collaborateurs au cœur de ses préoccupations, l’entreprise crée un cercle vertueux où la satisfaction des salariés se traduit par une performance accrue et une meilleure pérennité de l’organisation.
C’est dans cette optique que nous proposons une prestation d’accompagnement pour améliorer la QVT au sein de votre entreprise. Notre approche se veut personnalisée, car chaque entreprise est unique dans ses enjeux et ses besoins. Nous mettons en place une démarche participative, associant la direction, les managers et les employés pour co-construire les solutions qui auront un impact significatif sur le bien-être et la satisfaction au travail.
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Mettre en place une politique de rémunération pour attirer, motiver et performer
La mise en place d’une politique de rémunération adaptée revêt une importance capitale pour les entreprises. En effet, dans un environnement concurrentiel où la guerre des talents est de plus en plus exacerbée, les PME doivent attirer et retenir les meilleurs collaborateurs.
Une politique de rémunération bien conçue permettra non seulement d’attirer de nouveaux talents, mais aussi de motiver et fidéliser les collaborateurs existants, contribuant ainsi à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.
Notre prestation d’accompagnement personnalisée vous aidera à analyser vos pratiques actuelles, concevoir une politique de rémunération équitable et transparente, et mettre en œuvre une communication efficace. Augmentez ainsi votre attractivité, fidélisez vos équipes et donnez un avantage concurrentiel à votre entreprise.
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Travailler son attractivité et sa marque employeur
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, attirer et retenir les meilleurs talents est devenu un défi majeur pour les entreprises. Avoir une forte attractivité et une marque employeur solide est désormais essentiel pour se démarquer auprès des candidats qualifiés et fidéliser les collaborateurs talentueux. Une marque employeur bien construite permet d’attirer les profils recherchés, d’améliorer la réputation de l’entreprise, de stimuler la productivité et l’engagement des employés, et de réduire les coûts liés au recrutement et à la rétention du personnel.
Une marque employeur forte constitue un avantage concurrentiel indéniable, car elle reflète la culture d’entreprise, les valeurs, les opportunités de développement professionnel, et l’environnement de travail. Elle donne une image positive de l’entreprise, non seulement aux yeux des candidats potentiels, mais également à ceux des clients et des partenaires. C’est un levier puissant pour attirer les talents qui partagent les mêmes aspirations et valeurs que votre organisation.
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Mobilité et GEPP : créer des trajectoires professionnelles pour vos équipes
L’accompagnement RH sur une ou plusieurs thématiques liées à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet de construire une politique RH qui répond à la fois, aux besoins de votre entreprise et des collaborateurs, actuels et futurs, quelque soit la taille de votre organisation.
Le besoin d’anticiper, d’avoir une visibilité, de conserver et développer les compétences sont des enjeux à la fois collectifs et individuels, mais nous ne savons pas toujours pas où commencer, comment correctement structurer cette démarche ou faire en sorte qu’elle soit comprise et adoptée par l’ensemble des salariés.
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Virginie CHRISTEN
Présidente d’Opens
Consultante RH & Formatrice référente
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Véritables caméléons, nos professionnels s’engagent à comprendre, conseiller et accompagner votre organisation vers la mise en oeuvre de vos projets avec pragmatisme, sérieux et bonne humeur.
Grâce à une approche personnalisée, ils transforment les défis en opportunités et les visions en réalités.
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