Stratégie & organisation
L’importance de structurer des éléments organisationnels solides et de définir des stratégies claires est primordiale pour assurer une gestion optimale des ressources humaines. Cela permet non seulement d’aligner les objectifs de l’entreprise avec les aspirations des collaborateurs, mais aussi de créer un environnement de travail harmonieux et productif, propice à l’innovation et à l’excellence. En mettant l’accent sur ces aspects, les entreprises peuvent espérer une amélioration continue et un avantage concurrentiel durable dans le marché actuel, de plus en plus compétitif et en constante évolution.
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#Diagnostic
Diagnostic RH/GPEC pour une gestion efficace de votre entreprise
L’anticipation est la clé d’une gestion saine et performante pour toute entreprise. Dans le domaine des ressources humaines, cela se traduit par une anticipation rigoureuse des évolutions à venir, en accordant une attention particulière à la gestion des départs, au développement des compétences et à la mobilité interne.
Pour assurer cette anticipation, il est essentiel de disposer d’une parfaite connaissance de votre structure actuelle. C’est dans ce contexte qu’un diagnostic RH/GPEC peut devenir un véritable atout pour la mise en place de votre organisation. En réalisant une « photographie instantanée » de vos compétences et de vos postes actuels, tout en projetant les différents scénarios futurs, vous pourrez anticiper les écarts entre les besoins actuels et ceux de demain.
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#Accompagnement
Mettre en place et sécuriser l'organisation du Télétravail
Le télétravail, autrefois considéré comme une simple option de flexibilité, a émergé comme une nécessité vitale pour de nombreuses entreprises face à l’évolution rapide du paysage mondial, en particulier depuis la crise sanitaire. Cette transformation numérique et organisationnelle, bien que bénéfique en termes de productivité et de bien-être des employés, présente aussi son lot de défis. Sa mise en place requiert non seulement une stratégie innovante, mais aussi des outils et des processus adaptés pour garantir un contrôle efficace
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#Formation
Optimiser le management au sein de vos équipes
Dans un environnement où chaque moment est précieux, où la digitalisation et la mondialisation façonnent constamment les opportunités, avoir des leaders visionnaires au sein de votre entreprise n’est plus un luxe, c’est essentiel.
Le management va au-delà de la simple direction d’une équipe. Il s’agit de prendre des décisions audacieuses, de gérer les conflits avec discernement, de concevoir des stratégies avant-gardistes et d’innover sans relâche. Offrez à vos employés les outils nécessaires pour développer une vision stratégique tout en maîtrisant les finesses des interactions humaines. Ne laissez pas cette opportunité vous échapper : investissez dans leur potentiel.
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#Accompagnement
Mobilité et GEPP : créer des trajectoires professionnelles pour vos équipes
L’accompagnement RH sur une ou plusieurs thématiques liées à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet de construire une politique RH qui répond à la fois, aux besoins de votre entreprise et des collaborateurs, actuels et futurs, quelque soit la taille de votre organisation.
Le besoin d’anticiper, d’avoir une visibilité, de conserver et développer les compétences sont des enjeux à la fois collectifs et individuels, mais nous ne savons pas toujours pas où commencer, comment correctement structurer cette démarche ou faire en sorte qu’elle soit comprise et adoptée par l’ensemble des salariés.
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#Formation #Accompagnement
Conduire les entretiens professionnels et annuels
La mise en place d’entretiens individuels dans votre structure peut répondre à plusieurs enjeux : réglementaire, managérial, organisationnel, et sont des moments souvent attendus par vos collaborateurs.
Entre les différents types d’entretiens possible et leurs objectifs, on peut s’y perdre facilement.
Par exemple, les entretiens professionnels sont des rencontres individuelles visant à échanger sur les perspectives d’évolution professionnelle, les compétences, les besoins en formation, et d’échanger sur les aspirations et projets de vos salariés, même s’ils sont externes à l’entreprise. Les entretiens annuels, quant à eux, sont des moments privilégiés pour faire le bilan des réalisations passées, fixer des objectifs pour l’année à venir, et évaluer les performances individuelles.
Comment les mettre en place, à quelle fréquence et par qui ?
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Trêve de blabla, on vous montre ce que l'on met en pratique !
Parce que nous nous sommes pas les cordonniers les plus mal chaussés !
Afin de mieux anticiper notre évolution et structurer efficacement nos équipes, Salomé, consultante RH junior, a élaboré une cartographie interne des activités.
Un outil pertinent et puissant dont nous vous parlons plus dans cet article 👉
Comment amorcer un bilan de compétences : réflexions initiales et choix du bon partenaire
Entamer un bilan de compétences est une démarche significative dans la vie professionnelle de toute personne souhaitant mieux comprendre ses aspirations, évaluer ses compétences, et redéfinir son parcours de carrière. Avant même de débuter cette prestation, une période de réflexion est essentielle pour s’assurer que le processus réponde véritablement à vos besoins et attentes.
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