Un partenariat RH & RSE pour des résultats concrets et durables.
Développer et maintenir une entreprise performante exige :
✔ une vision claire
✔ des outils adaptés
✔ une stratégie personnalisée
Pas d’inquiétude, nous sommes vos alliés dans ces défis !
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« Mon instrument, ce n’est pas le piano, c’est l’orchestre » - Duke Ellington
Nos prestations RH
Réaliser un état des lieux de votre organisation et de vos outils RH
Les diagnostics RH et organisationnels permettent de situer l’état de fonctionnement réel d’une organisation, d’une activité ou d’une collaboration.
C’est donc un outil d’aide à la décision qui vous permet de rester objectif face aux situations complexes du quotidien.
Formez vos équipes
Vous souhaitez maintenir, et développer les compétences individuelles et collectives de vos équipes sur les thématiques RH, managériales et/ou métiers ?
Organisme de formation certifié Qualiopi sur les actions de formation et de bilan de compétences, nous proposons plusieurs formations, que nous adaptons à vos besoins
Vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos projets organisationnels et RH
Vous avez identifié un ou plusieurs projets RH et organisationnels à mettre en œuvre, et vous ressentez le besoin d’être appuyé dans cette démarche ?
Nous vous accompagnons à déployer vos projets en interne pour
#Financements
Et si nous avions la solution pour vous aider financièrement ?
L’Etat, les Régions, et les Opérateurs de compétences (Opco) proposent des actions d’accompagnement RH pour les entreprises entre 1 et 250 salariés*.
Ces actions peuvent etre co-financées entre 50 et 100%* et ont pour objectif d’appuyer les TPE et PME dans leurs réflexions et besoins organisationnels et RH.
Opens, en qualité de cabinet de conseil, est un acteur qui intervient en collaboration avec ces différents financeurs.
Découvrez les différents dispositifs à mobilier
*ces éléments varient en fonction du dispositif d’accompagnement
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TPE : quels styles de management pour une équipe performante ?
Le choix d’un style de management adapté dépend de nombreux facteurs, dont la taille de l’entreprise, la maturité des équipes et les objectifs stratégiques. Dans une TPE, un management efficace repose souvent sur une combinaison de plusieurs approches, permettant de s’adapter aux besoins spécifiques de l’entreprise et de ses collaborateurs. En trouvant le bon équilibre entre cadre, participation, bienveillance et agilité, les dirigeants de TPE peuvent renforcer leur leadership et assurer la croissance de leur entreprise.
Salarié, apprenti, stagiaire : comprendre les différences pour mieux choisir
Le choix entre un salarié, un apprenti ou un stagiaire dépend des besoins de l’entreprise et des objectifs du travailleur. Si le salarié est un élément stable de l’organisation, l’apprenti représente un investissement en formation et le stagiaire une opportunité d’apporter un regard neuf sans engagement à long terme.
Optimiser la gestion RH en TPE/PME : guide pratique pour les dirigeants
La gestion des ressources humaines (RH) représente un défi majeur pour les dirigeants de TPE et PME. Sans un service RH structuré, ils doivent jongler entre l’administration du personnel, le recrutement, la fidélisation des talents et le respect des obligations légales. Pourtant, une gestion RH bien pensée est un véritable levier de croissance et de pérennité pour l’entreprise.
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