Management et conduite du changement
Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, maîtriser et s’adapter aux nouvelles dynamiques est vital. Le management du changement est plus qu’un concept tendance, c’est un ensemble de compétences clés pour naviguer dans le monde professionnel moderne, englobant la communication efficace, la compréhension des éléments humains et la stratégie d’implémentation. Il s’agit d’un processus continu nécessitant attention et adaptation, permettant aux organisations de prospérer et d’innover.
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#Diagnostic
Diagnostic RH/GPEC pour une gestion efficace de votre entreprise
L’anticipation est la clé d’une gestion saine et performante pour toute entreprise. Dans le domaine des ressources humaines, cela se traduit par une anticipation rigoureuse des évolutions à venir, en accordant une attention particulière à la gestion des départs, au développement des compétences et à la mobilité interne.
Pour assurer cette anticipation, il est essentiel de disposer d’une parfaite connaissance de votre structure actuelle. C’est dans ce contexte qu’un diagnostic RH/GPEC peut devenir un véritable atout pour la mise en place de votre organisation. En réalisant une « photographie instantanée » de vos compétences et de vos postes actuels, tout en projetant les différents scénarios futurs, vous pourrez anticiper les écarts entre les besoins actuels et ceux de demain.
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#Accompagnement
Mobilité et GEPP : créer des trajectoires professionnelles pour vos équipes
L’accompagnement RH sur une ou plusieurs thématiques liées à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet de construire une politique RH qui répond à la fois, aux besoins de votre entreprise et des collaborateurs, actuels et futurs, quelque soit la taille de votre organisation.
Le besoin d’anticiper, d’avoir une visibilité, de conserver et développer les compétences sont des enjeux à la fois collectifs et individuels, mais nous ne savons pas toujours pas où commencer, comment correctement structurer cette démarche ou faire en sorte qu’elle soit comprise et adoptée par l’ensemble des salariés.
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#Formation
Optimiser le management au sein de vos équipes
Dans un environnement où chaque moment est précieux, où la digitalisation et la mondialisation façonnent constamment les opportunités, avoir des leaders visionnaires au sein de votre entreprise n’est plus un luxe, c’est essentiel.
Le management va au-delà de la simple direction d’une équipe. Il s’agit de prendre des décisions audacieuses, de gérer les conflits avec discernement, de concevoir des stratégies avant-gardistes et d’innover sans relâche. Offrez à vos employés les outils nécessaires pour développer une vision stratégique tout en maîtrisant les finesses des interactions humaines. Ne laissez pas cette opportunité vous échapper : investissez dans leur potentiel.
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#Accompagnement
Mettre en place une politique de rémunération pour motiver et performer
La mise en place d’une politique de rémunération adaptée revêt une importance capitale pour les entreprises. En effet, dans un environnement concurrentiel où la guerre des talents est de plus en plus exacerbée, les PME doivent attirer et retenir les meilleurs collaborateurs.
Une politique de rémunération bien conçue permettra non seulement d’attirer de nouveaux talents, mais aussi de motiver et fidéliser les collaborateurs existants, contribuant ainsi à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.
Notre prestation d’accompagnement personnalisée vous aidera à analyser vos pratiques actuelles, concevoir une politique de rémunération équitable et transparente, et mettre en œuvre une communication efficace. Augmentez ainsi votre attractivité, fidélisez vos équipes et donnez un avantage concurrentiel à votre entreprise.
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#Accompagnement #Formation
Conduire les entretiens professionnels et annuels
La mise en place d’entretiens individuels dans votre structure peut répondre à plusieurs enjeux : réglementaire, managérial, organisationnel, et sont des moments souvent attendus par vos collaborateurs.
Entre les différents types d’entretiens possible et leurs objectifs, on peut s’y perdre facilement.
Par exemple, les entretiens professionnels sont des rencontres individuelles visant à échanger sur les perspectives d’évolution professionnelle, les compétences, les besoins en formation, et d’échanger sur les aspirations et projets de vos salariés, même s’ils sont externes à l’entreprise. Les entretiens annuels, quant à eux, sont des moments privilégiés pour faire le bilan des réalisations passées, fixer des objectifs pour l’année à venir, et évaluer les performances individuelles.
Comment les mettre en place, à quelle fréquence et par qui ?
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#Accompagnement
Investir dans le Coaching
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les entreprises sont confrontées à la nécessité de se démarquer pour prospérer.
Au cœur de cette quête de réussite, ce sont les individus qui composent votre équipe qui jouent un rôle déterminant. Le coaching, qu’il soit individuel ou collectif, se profile désormais comme un catalyseur d’une puissance inestimable. Il agit tel un détonateur qui libère le potentiel souvent sous-estimé de chaque collaborateur, et par ce biais, crée une synergie collective transcendante. C’est cette synergie qui propulse l’entreprise vers des sommets jusque-là inexplorés.
En investissant de manière stratégique dans le développement à la fois personnel et professionnel de vos collaborateurs, vous bâtissez les fondations d’une organisation exceptionnellement résiliente. En outre, cet investissement forge une culture d’innovation continue, stimulant ainsi une dynamique positive qui pousse l’entreprise à être constamment à l’avant-garde. En plaçant le développement des individus au cœur de votre stratégie, vous créez une entreprise tournée vers l’avenir, capable de relever les défis avec agilité et de saisir les opportunités avec confiance.
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#BilanDeCompétences
Anticiper le changement avec le Bilan de compétences
Comment une entreprise peut-elle garantir l’efficacité et l’épanouissement continu de son personnel ? C’est là que le bilan de compétences prend toute son importance.
Le bilan de compétences est un phare dans l’ère mouvementée de la transformation professionnelle. Il permet à une entreprise d’avoir une vue d’ensemble des compétences de son personnel, de découvrir des talents cachés et d’orienter efficacement ses employés vers des postes ou des formations adaptées.
Pour les entreprises, le bilan de compétences est un outil inestimable. Il permet d’anticiper les besoins en formation, d’optimiser la gestion des talents et de garantir une correspondance parfaite entre les rôles au sein de l’organisation et les compétences des employés.
Découvrez notre manière d’aborder le bilan de compétences
Trêve de blabla, on vous montre ce que l'on met en pratique !
Parce que nous nous sommes pas les cordonniers les plus mal chaussés !
Afin de mieux anticiper notre évolution et structurer efficacement nos équipes, Salomé, consultante RH junior, a élaborer une cartographie interne des activités.
Un outil pertinent et puissant dont nous vous parlons plus dans cet article 👉
La Cartographie des Activités – Un outil stratégique
Dans le contexte économique actuel, où le changement est la seule invariabilité, la capacité d’une entreprise à identifier, développer et gérer efficacement les compétences de ses employés est devenue un élément stratégique clé.
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