Coaching - Epanouissez votre équipe, maximisez votre succès

Dans un environnement professionnel en constante évolution, les entreprises sont confrontées à la nécessité de se démarquer pour prospérer. 

Au cœur de cette quête de réussite, ce sont les individus qui composent votre équipe qui jouent un rôle déterminant. Le coaching, qu’il soit individuel ou collectif, se profile désormais comme un catalyseur d’une puissance inestimable. Il agit tel un détonateur qui libère le potentiel souvent sous-estimé de chaque collaborateur, et par ce biais, crée une synergie collective transcendante. C’est cette synergie qui propulse l’entreprise vers des sommets jusque-là inexplorés.

En investissant de manière stratégique dans le développement à la fois personnel et professionnel de vos employés, vous bâtissez les fondations d’une organisation exceptionnellement résiliente. En outre, cet investissement forge une culture d’innovation continue, stimulant ainsi une dynamique positive qui pousse l’entreprise à être constamment à l’avant-garde. En plaçant le développement des individus au cœur de votre stratégie, vous créez une entreprise tournée vers l’avenir, capable de relever les défis avec agilité et de saisir les opportunités avec confiance.

Découvrez comment nous pouvons vous accompagner sur ce sujet

A partir de 250€ / HT/ Heure

5 à 10 séances de 2h

Mixte : temps synchrone & asynchrone présentiel / distanciel

La prestation

Nous co-construisons avec vous l’atteinte des objectifs du coaching. Cette prestation vous permet de :

  • Cultiver le Leadership Éclairé: Guider les individus pour qu’ils deviennent des leaders inspirants, capables de prendre des initiatives éclairées et de guider leur équipe vers l’excellence.

  • Optimiser la Communication et la Cohésion: Améliorer les compétences de communication interpersonnelle, renforcer la collaboration et créer des synergies au sein de l’équipe.

  • Accompagner les Transitions Professionnelles: Soutenir les collaborateurs dans leur développement de carrière, en favorisant l’adaptabilité face aux changements et en stimulant leur progression.

  • Tarif à partir de

    * Prix HT

    250 €

Objectifs :

  • Identifier les besoins spécifiques de chaque individu ou groupe,
  • Définir des objectifs clairs pour le coaching

Comment ? (Liste non exhaustive) :

  • Entretiens individuels, questionnaires de compétences, échanges avec les parties prenantes.
  • Mise en place de deux outils clés :

    • Le contrat Tripartie qui permet de :

      – Définir les objectifs de la demande ;

      – Définir le cadre juridique ;

    • – Définir le cadre déontologique ;

Ce document vient formaliser également la volonté des parties prenantes de s’engager dans la démarche et ses finalités.

    • Le Bilan de coaching se structure de la manière suivante :
      –    Redéfinition par le coach des contexte, enjeux et objectifs du coaching ;
      –    Présentation par le/la coaché(e) de son propre bilan personnel quant à l’accompagnement réalisé.

Résultats attendus :

  • Des objectifs de développement sont clairement définis, alignés sur les aspirations de chaque individu et les besoins de l’équipe.

Durée prévisionnelle* : 0.5 jour

Objectifs :

  • Renforcer les compétences spécifiques,
  • Promouvoir le leadership positif
  • Encourager l’engagement actif au sein de l’équipe

Comment ? (Liste non exhaustive) :

  • L’approche et la conception du coaching sont cruciales car elles viennent orienter et conditionner fortement la suite de la démarche de coaching, son atteinte des résultats et donc sa réussite.

  • Nous utiliserons une approche orientée « ressources » et « solutions », basée sur un axe présent-futur, nous permettant concrètement d’amener un individu ou un collectif à aller d’un point A (présent) à un point B (futur), en utilisant leurs propres ressources (individuelles ou collectives selon la nature du coaching), permettant in fine de construire leurs propres et singulières solutions.

  • La structure de la démarche, l’approche utilisée, et le plan d’action émergé permettront au(x) coaché(e)-s d’atteindre les objectifs de la demande globale, à savoir :
    • Guider les managers / équipes pour être plus performants à travers des scénarios émergents.
    • Permettre à un manager de prendre ses fonctions, améliorer sa posture managériale.
    • Aider les équipes à la réflexion collective afin d’atteindre une performance collective ;

  • A l’issue de la prestation, un bilan sous forme de réunion tripartite : coach – coaché – manager du coaché et/ou RH le cas échéant. 

Nos outils et méthodes

● Courants/modèles théoriques :

– La procédure de Dilts : Cette procédure, fondée sur les niveaux logiques de la pensée, permet de modéliser le contexte de fonctionnement auquel se rapporte un problème donné. L’appui sur ce courant permet d’accompagner le/la coaché(e) dans sa réflexion, en fonction de l’un ou l’autre des niveaux, afin de faire progresser sa réflexion ;

– PNL (Programmation NeuroLinguistique) : Ce courant/concept théorique de la communication et du changement est basé sur la structure de l’expérience subjective ; Ce courant/modèle vise à développer l’efficacité personnelle. La PNL permet de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres.


● Outils de coaching :

– Le triangle de Karpman : Outil d’analyse transactionnelle proposée par Stephen Karpman en 1968 qui met en évidence un scénario relationnel typique entre victime, persécuteur et sauveur ;

– Pyramide de Lencionni : Outils permettant d’analyser les différents types de 5 dysfonctionnements d’équipe ;

– Modèle GROW (objectif – réalité – options – actions) : Poser des questions au lieu de donner les solutions pour amener le/la coaché(e) à identifier le problème et les solutions adaptées ;

– La pyramide de Maslow : Théorie du comportement fondée sur la hiérarchisation des besoins de l’individu ;

– Tableaux des limites et Zéro parasitage : Le tableaux des limites permet d’aider à la détermination de règles, de limites et d’objectifs clairs pour soi-même.

Le « zéro parasitage » fait référence à l’élimination des distractions et des éléments qui entravent ta concentration et la productivité.

– Le S.C.O.R.E. (Situation-Causes-Objectif-Ressources-Effets) : L’utilisation de cet outil permet notamment de clarifier les objectifs d’une séance, en passant par des phases d’exploration de la situation présente et du/des symptôme(s) ressenti(s), des causes du/des symptôme(s), de l’objectif, des ressources pour atteindre cet objectif et enfin des effets attendus ;

– L’Ancrage : L’utilisation de cet outil peut faciliter le/la coaché(e) à retrouver un état de bien-être en situation de stress.


● Outils de management :

– Les attitudes de Porter : Cet outil permet d’identifier 6 attitudes d’écoute typiques. La compréhension de ces types d’écoute est utile aux managers pour adapter leur attitude dans les échanges avec leurs collaborateurs. En effet, le type d’écoute choisi aura des effets plus ou moins positifs sur la qualité de la communication et sur l’autonomie de l’interlocuteur ;

– Travail sur la posture managériale (posture de coach du manager) ;
– Techniques de recadrage constructif : cette technique consiste à proposer au/à la coaché(e) une autre nouvelle perspective sur une situation ;
– Gestion de situations délicates (communication non violente par exemple) ;
– Techniques de motivation d’équipe (leadership, communication/brief, motivation extrinsèque/intrinsèque…) ;
– Techniques de cohésion d’équipe (communication, culture d’entreprise, valorisation…) ;
– Techniques de rituels managériaux (types de managements, Identifier-Mesurer-Communiquer-Accompagner) ;

– DISC (test de personnalité – styles de management) : Le DISC est un outil d’évaluation individuel analysant les styles de comportement et de communication. Il peut être utilisé pour améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication.

Résultats attendus :

  • Un développement individuel significatif, des leaders épanouis et une meilleure compréhension mutuelle au sein de l’équipe.


Durée prévisionnelle* :  séances de 2 à 3h en fonction d’un programme prédéfini

Objectifs :

  • Mesurer les progrès accomplis, célébrer les succès individuels et collectifs
  • Adapter les stratégies de développement ; consolider les nouvelles compétences 
  • Garantir une mise en œuvre durable des apprentissages ; capitaliser sur les gains réalisés

Comment ? (Liste non exhaustive) :

  • Réunions de suivi, et évaluations finales
  • évaluations régulières des compétences,
  • ajustements des plans d’action
  • partage des résultats avec les parties prenantes,

Résultats attendus :

  • une amélioration continue des performances est constatée
  • une meilleure communication est effective
  • une adaptation réussie aux changements organisationnels est initié

Durée prévisionnelle* :  0.5 à 2 jours

*Veuillez noter que les durées prévisionnelles peuvent varier en fonction de la taille et de la complexité de l’entreprise ainsi que des ressources disponibles pour mener à bien chaque étape de l’accompagnement.

Mettre en place des sessions de coaching : pourquoi faire ?

  • Accroître la productivité individuelle et collective en développant les compétences et le potentiel des collaborateurs 
  • Cultiver des leaders agiles et résilients en offrant des sessions de coaching axées sur le développement du leadership et la gestion du changement.
  • Renforcer la communication, la collaboration et la cohésion au sein des équipes, créant un environnement où les synergies sont maximisées et les conflits minimisés.

Nos méthodologies

Systématiquement, nous établissons avec vous

  • un calendrier prévisionnel de l’action, pour savoir quand on commence, et quand on finit !
  • des chainons de communication bien identifiés pour une réponse rapide, pertinente et efficace
  • l’ouverture d’un espace de travail numérique mutualisé et sécurisé, pour centraliser notre travail
  • un accompagnement dans la bonne humeur, la transparence, et l’honnêteté intellectuelle 🙂

Nos engagements

Travailler avec nous, c’est avoir la garantie de :

  • bénéficier d’une méthodologie structurée et d’un regard objectif pour clarifier les éléments fondamentaux de l’organisation
  • faciliter le processus de discussion et de consensus entre les différents acteurs de l’entreprise, assurant ainsi un travail collaboratif et constructif
  • mettre en place des outils et des indicateurs pour mesurer et suivre leur mise en pratique, assurant ainsi leur intégration à long terme.

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