Mise en place d'une politique de rémunération
Pour attirer, motiver et performer
La mise en place d’une politique de rémunération adaptée revêt une importance capitale pour les entreprises. En effet, dans un environnement concurrentiel où la guerre des talents est de plus en plus exacerbée, les PME doivent attirer et retenir les meilleurs collaborateurs.
Une politique de rémunération bien conçue permettra non seulement d’attirer de nouveaux talents, mais aussi de motiver et fidéliser les collaborateurs existants, contribuant ainsi à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.
Notre prestation d’accompagnement personnalisée vous aidera à analyser vos pratiques actuelles, concevoir une politique de rémunération équitable et transparente, et mettre en œuvre une communication efficace. Augmentez ainsi votre attractivité, fidélisez vos équipes et donnez un avantage concurrentiel à votre entreprise.
Découvrez comment nous pouvons vous accompagner sur ce sujet
A partir de 2 000€ HT
entre 2 et 5 jours
Mixte : temps synchrone & asynchrone présentiel / distanciel
La prestation
Nous coconstruisons avec vous votre politique de rémunération. Cette prestation vous permet de:
- Mettre en place une rémunération compétitive pour attirer les candidats qualifiés et talentueux.
- Développer des systèmes de récompenses et d’avantages sociaux pour motiver et fidéliser les employés actuels.
- Garantir que la rémunération est équitable par rapport aux responsabilités et au marché du travail.
- 2 000€
Objectifs :
- Identifier les pratiques actuelles de rémunération et les écarts par rapport au marché.
- Comprendre les besoins spécifiques de votre entreprise en matière de rémunération.
- Évaluer l’impact de la politique de rémunération actuelle sur l’attraction et la rétention des talents.
Comment ? (Liste non exhaustive) :
- Réalisation d’une étude documentaire sur la politique de rémunération existante et les normes du marché.
- Entretiens individuels avec les membres de la direction, les responsables des ressources humaines, voire le CSE pour comprendre les attentes et les objectifs de l’entreprise.
Résultats attendus :
- Une meilleure compréhension des pratiques actuelles de rémunération et des écarts par rapport au marché, permettant une prise de décision éclairée.
- Une identification précise des besoins spécifiques de votre entreprise en matière de rémunération pour répondre aux attentes des collaborateurs.
- Une évaluation approfondie de l’impact de la politique de rémunération actuelle sur l’attraction et la rétention des talents, permettant de cibler les zones d’amélioration.
Durée prévisionnelle* : 0.5 à 2 jours
Objectifs :
- Définir les principes directeurs de la politique de rémunération en accord avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise.
- Élaborer une grille salariale avec des fourchettes de rémunération pour chaque niveau de poste.
- Intégrer des incitations à la performance et des avantages sociaux pour encourager la motivation et la fidélisation
Comment ? (Liste non exhaustive) :
- Organisation de réunions de travail avec les parties prenantes pour co-construire les principes directeurs de la politique de rémunération.
- Mise en place des groupes de réflexion pour élaborer la grille salariale et les avantages sociaux.
- Construction du référentiel de rémunération
Résultats attendus :
- Des principes directeurs clairement définis pour la politique de rémunération, alignés sur les valeurs et la stratégie de l’entreprise, assurant une cohérence globale.
- Une grille salariale élaborée avec des fourchettes de rémunération pour chaque niveau de poste, garantissant une plus grande équité et transparence.
- Des incitations à la performance et des avantages sociaux intégrés pour encourager la motivation et la fidélisation des employés, renforçant l’engagement au sein de l’organisation.
Durée prévisionnelle* : 1 à 3 jours
Objectifs :
- Valider le nouveau référentiel de rémunération en ayant un retour de l’ensemble des parties prenantes
- Communiquer de manière transparente la nouvelle politique de rémunération à l’ensemble des collaborateurs.
- Assurer une transition en douceur vers la nouvelle politique en prenant en compte les ajustements individuels.
- Suivre et évaluer la mise en œuvre de la politique pour apporter les ajustements nécessaires.
Comment ? (Liste non exhaustive) :
- Organisation des séances d’information pour présenter la nouvelle politique de rémunération et répondre aux questions des employés (présence possible lors d’un CSE et/ou Comité de direction)
- Accompagnement individuel des collaborateurs pour expliquer les changements spécifiques à leur rémunération.
- Mise en place d’un système de suivi des performances et des réactions des employés.
Résultats attendus :
- Une communication transparente et efficace de la nouvelle politique de rémunération à l’ensemble des collaborateurs, favorisant leur compréhension et leur adhésion.
- Une transition réussie vers la nouvelle politique, avec des ajustements individuels pris en compte, minimisant ainsi les résistances au changement.
- Un suivi régulier de la mise en œuvre de la politique, permettant d’apporter rapidement les ajustements nécessaires pour assurer une adoption réussie.
Durée prévisionnelle* : 0.5 à 2 jours
*Veuillez noter que les durées prévisionnelles peuvent varier en fonction de la taille et de la complexité de l’entreprise ainsi que des ressources disponibles pour mener à bien chaque étape de l’accompagnement.
Se faire accompagner dans l'élaboration de sa politique de rémunération : pourquoi faire ?
- Bénéficier d’un appui extérieur pour obtenir un regard objectif et neutre, sans influence des dynamiques internes
- Gagner du temps en nous déléguant cette mission, tout en bénéficiant des connaissances, bonnes pratiques, outils et méthodologies spécifiques
- Mettre en place une politique de rémunération efficace qui puisse attirer les talents clés, favoriser l’engagement et la rétention et qui assure l’équité interne et externe
Nos méthodologies
Systématiquement, nous établissons avec vous :
- un calendrier prévisionnel de l’action, pour savoir quand on commence, et quand on finit !
- des chainons de communication bien identifiés pour une réponse rapide, pertinente et efficace
- l’ouverture d’un espace de travail numérique mutualisé et sécurisé, pour centraliser notre travail
- un accompagnement dans la bonne humeur, la transparence, et l’honnêteté intellectuelle 🙂
Et si vous faisiez financer votre accompagnement ?
Découvrez les dispositifs mobilisables permettant une prise en charge pouvant aller jusqu’à 100% du coût de la prestation !
Nos engagements
Travailler avec nous, c’est avoir la garantie de :
- bénéficier d’une méthodologie structurée et d’un regard objectif pour clarifier les éléments fondamentaux de l’organisation
- faciliter le processus de discussion et de consensus entre les différents acteurs de l’entreprise, assurant ainsi un travail collaboratif et constructif
- mettre en place des outils et des indicateurs pour mesurer et suivre leur mise en pratique, assurant ainsi leur intégration à long terme.
Prêt à vous lancer ?
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