Ce que la loi anti-fraude de 2026 change pour les employeurs
Arrêts maladie, travail dissimulé, sous-traitance : un point sur les nouvelles règles du jeu.
Gardez un oeil sur les actualités et tendances en ressources humaines grâce à nos articles RH / RSE.
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Préparer sa rentrée RH dès juillet permet d’aborder septembre avec un cap clair, des chantiers déjà cadrés et des équipes prêtes à reprendre. Quelques jours bien investis dans la préparation changent considérablement la dynamique des mois qui suivent
Dans l’imaginaire collectif des dirigeants de petites et moyennes entreprises, l’éthique des affaires est souvent perçue comme une préoccupation de
Recruter “au mérite” est une intention partagée par la plupart des dirigeant(e)s et managers. Dans les faits, le recrutement est
Baby-boomers, génération X, Y, Z… Aujourd’hui, jusqu’à quatre générations peuvent coexister dans une même équipe. Cette diversité est une richesse inestimable pour les organisations : elle offre une pluralité de visions, de compétences, d’expériences et de motivations.
Dans cet article, nous explorons cinq leviers concrets pour favoriser une collaboration intergénérationnelle apaisée, fertile… et durable.
De nombreuses entreprises ont mis en place des pratiques responsables : achats locaux, conditions de travail soignées, gestion attentive des déchets, implication territoriale… mais ces actions restent souvent éparses, peu visibles, et rarement formalisées.
Pour celles qui souhaitent structurer leurs engagements et les rendre lisibles, le label LUCIE 26000 offre un cadre clair, fondé sur des principes solides et conçu pour accompagner les petites et moyennes structures dans une démarche RSE pragmatique et évolutive.
Former sur le terrain, c’est possible… et même recommandé Les dirigeants de TPE et PME le savent : libérer un
La digitalisation n’est plus une affaire de grandes entreprises ou de start-ups technophiles. Pour les TPE et PME, elle est aujourd’hui
Le choix d’un style de management adapté dépend de nombreux facteurs, dont la taille de l’entreprise, la maturité des équipes et les objectifs stratégiques. Dans une TPE, un management efficace repose souvent sur une combinaison de plusieurs approches, permettant de s’adapter aux besoins spécifiques de l’entreprise et de ses collaborateurs. En trouvant le bon équilibre entre cadre, participation, bienveillance et agilité, les dirigeants de TPE peuvent renforcer leur leadership et assurer la croissance de leur entreprise.
Le choix entre un salarié, un apprenti ou un stagiaire dépend des besoins de l’entreprise et des objectifs du travailleur. Si le salarié est un élément stable de l’organisation, l’apprenti représente un investissement en formation et le stagiaire une opportunité d’apporter un regard neuf sans engagement à long terme.
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