Anticiper, sécuriser et valoriser les parcours professionnels de vos collaborateurs
Portée par l’OPCO Atlas, la Prestation d’Appui Conseil (PAC) RH / Transition Pro a été pensée pour accompagner les entreprises dans la gestion proactive des parcours professionnels face aux évolutions du marché, aux mutations technologiques et aux transformations internes des entreprises. La transition professionnelle est un levier stratégique pour anticiper les besoins en compétences, fidéliser les talents et assurer la pérennité des organisations.
Ce dispositif est spécifiquement conçu pour les entreprises de moins de 250 salariés, leur offrant un accompagnement sur-mesure pour intégrer les dimensions de mutation des métiers, développement des compétences et maintien de l’emploi à leur stratégie.
Accessible à toutes les entreprises adhérentes d’Atlas, bénéficiez d’un accompagnement de 3 jours co-financé.
Découvrez comment cette prestation peut transformer vos engagements en actions concrètes et structurées pour un impact durable.
Jusqu'à 100% pris en charge*
3 jours étalés sur 4 à 6 mois
Moins de 250 salariés
La prestation - PAC RH / Transition Pro
La prestation de conseil doit permettre :
- À l’entreprise d’identifier les enjeux et besoins en matière de transition professionnelle, en cohérence avec sa stratégie de développement et les évolutions de son marché.
- De structurer un plan d’action personnalisé facilitant la mobilité interne, la montée en compétences et l’adaptation des collaborateurs aux mutations économiques et technologiques.
- D’accompagner la mise en œuvre des dispositifs de transition, en fournissant des outils et des méthodes adaptés, tout en rendant l’entreprise autonome dans la gestion des parcours professionnels.
- Prise en charge possible jusqu'à100%

Sont éligibles au dispositif toutes les entreprises adhérentes à l’OPCO Atlas de 1 à 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de
250 salariés et plus, et répondant à la définition européenne de la PME.
Sont prioritaires les petites entreprises de moins de 50 salariés et les très petites entreprises de moins de 10 salariés qui n’ont pas de service dédié ou n’ont pas de moyens financiers suffisants pour gérer leurs ressources humaines de façon optimale.
Cet accompagnement peut être réalisé de façon individuelle ou par session collective avec plusieurs entreprises partageant des préoccupations en transitions professionnelles communes.
Le contenu de la prestation est totalement personnalisable.
La durée d’intervention est de 3 jours sur une période n’excédant pas 6 mois pour une même entreprise.
La prestation se découpe selon votre rythme, s’adaptant au plus près de vos besoins.
Pour plus d’informations sur la prestation ou pour bénéficier d’un accompagnement, adressez vous à votre conseiller OPCO Atlas.
Si vous souhaitez échanger avec nous, c’est possible aussi 👇
Thématiques d'intervention
Un diagnostic approfondi des compétences, aspirations et évolutions professionnelles des salariés.
- Identifier les compétences clés et les écarts avec les besoins de l’entreprise.
- Accompagner la construction d’un projet d’évolution interne ou externe.
- Proposer un plan d’action individualisé avec des recommandations adaptées (formation, mobilité, reconversion).
Face aux évolutions du marché ou aux changements stratégiques internes, nous accompagnons les équipes dans leur transition.
- Détecter les impacts des mutations sur les emplois et les compétences.
- Anticiper les besoins en formation et en reconversion.
- Définir une méthodologie d’accompagnement des salariés pour sécuriser leur repositionnement.
L’Action de Formation en Situation de Travail permet d’intégrer la formation directement dans l’environnement de travail, favorisant un apprentissage pratique et opérationnel.
- Accompagner la mise en place d’un parcours d’apprentissage au poste de travail.
- Structurer les séquences pédagogiques en entreprise pour optimiser la montée en compétences.
- Former les tuteurs internes à l’accompagnement des apprenants en situation de travail.
Aider les collaborateurs et l’entreprise à structurer un projet de mobilité ou de reconversion en tenant compte des enjeux stratégiques.
- Identifier les opportunités d’évolution au sein ou en dehors de l’entreprise.
- Accompagner la mise en place d’un plan d’actions structuré.
- Favoriser la réussite du projet en mobilisant des dispositifs adaptés (Transco, CPF, ProA, etc.).
Aider les entreprises à valoriser et maintenir l’employabilité des collaborateurs expérimentés.
- Construire un plan de gestion des carrières des seniors en lien avec la stratégie RH.
- Encourager le mentorat et la transmission des savoirs.
- Faciliter la transition vers de nouvelles fonctions ou l’adaptation aux évolutions du métier.
Soutenir l’inclusion et l’adaptation des parcours professionnels pour garantir une meilleure employabilité.
- Identifier les besoins spécifiques du collaborateur et les solutions d’aménagement possibles.
- Mettre en place un accompagnement adapté pour favoriser son évolution professionnelle.
- Mobiliser les dispositifs d’aide existants (RQTH, AGEFIPH, adaptation de poste, tutorat).
Faciliter la reconnaissance des compétences acquises en entreprise et les transformer en certification.
- Identifier les compétences informelles et les formaliser dans une démarche de certification.
- Accompagner le salarié dans le montage de son dossier de VAE (Validation des Acquis de l’Expérience).
- Optimiser les opportunités de montée en compétences et de qualification.
Aider l’entreprise à structurer un environnement propice au développement continu des compétences.
- Déployer des méthodes d’apprentissage collaboratif en entreprise (co-développement, peer learning).
- Instaurer une culture d’apprentissage en continu avec des outils innovants.
- Impliquer les managers et les équipes dans l’animation de l’apprentissage interne.
Accompagner les entreprises dans l’évolution des pratiques de management et le développement d’une collaboration intergénérationnelle efficace.
- Accompagnement à la mise en oeuvre de programmes de reverse mentoring pour favoriser la transmission de compétences entre générations.
- Accompagner l’évolution du management face aux nouvelles attentes des collaborateurs.
- Développer des dispositifs de coaching interne pour optimiser la gestion des talents et des compétences.
Bénéficier de la PAC RH / Transition Pro : pourquoi faire ?
- Donnez un nouvel élan aux parcours professionnels de vos collaborateurs !
Profitez d’un accompagnement structuré pour sécuriser et optimiser les transitions professionnelles au sein de votre entreprise. Mettez en place des stratégies adaptées aux mutations du marché du travail et aux évolutions internes. - Anticipez les évolutions, sécurisez l’avenir
Grâce à cette prestation, prenez une longueur d’avance sur les transformations de votre secteur. Préparez votre entreprise à s’adapter aux nouvelles compétences requises, aux enjeux de mobilité interne et aux dispositifs RH stratégiques. - Gagnez du temps et de la sérénité
Appuyez-vous sur notre expertise pour aborder avec confiance des transitions professionnelles complexes. Bénéficiez d’un regard externe, d’outils concrets et de conseils sur mesure pour structurer vos démarches et prendre les meilleures décisions pour l’avenir de vos équipes.
Conditions d'égibilité de la PAC RH / Transition Pro
Entreprises de 1 à 250 salariés
Avoir un projet correspondant aux thématiques d’intervention
- Être adhérant à l’OPCO Atlas
Prêt à vous lancer ?
Zoom sur un outil stratégique
La Cartographie des Activités
La capacité à identifier et développer les compétences en interne est devenue un levier stratégique clé pour les entreprises. C’est pourquoi Salomé, assistante RH chez Opens, a élaboré notre propre cartographie des activités !
Mais à quoi sert cet outil ?
- Visualiser et analyser les compétences pour mieux exploiter les savoir-faire existants.
- Détecter les lacunes et identifier les axes de développement.
- Optimiser la gestion des talents en facilitant la mobilité interne et la montée en compétences.
- Aligner les compétences avec la stratégie et prendre des décisions RH éclairées.
- Gagner en agilité face aux évolutions du marché et aux nouvelles technologies.
Grâce à cette approche méthodique, nous avons pu cartographier les forces et axes d’amélioration de notre organisation et ainsi ajuster nos stratégies RH pour un développement pérenne.

Besoin d'éclaircissements ?
Financé par l’OPCO Atlas, cette prestation offre la possibilité de bénéficier d’appui et de conseils partiellement ou intégralement pris en charge.
Un aide exceptionnelle aux Bureaux d’études leur permet d’accéder à un financement de 100%.
Retrouvez les conditions de prise en charge sur le site de l’OPCO Atlas.
Atlas propose une offre de conseil en ressources humaines pour aider votre entreprise à se structurer et à s’adapter à son environnement.
Leur méthode : un cabinet de conseil spécialisé en RH, sélectionné pour son expertise sectorielle et régionale, intervient dans votre entreprise pour répondre à vos besoins spécifiques.
Cette intervention, personnalisée et éligible à des financements, est suivie par un conseiller emploi-formation dédié. Vous bénéficiez ainsi d’un soutien expert pour consolider la croissance de votre entreprise ou relever des défis spécifiques.
Opens est référencé Expert Atlas.
Pour en savoir plus
C’est même fait spécialement pour vous !
Les entreprises prioritaires sont les petites entreprises de moins de 50 salariés et les très petites entreprises de moins de 10 salariés qui n’ont pas de service dédié ou n’ont pas de moyens financiers suffisants pour gérer leurs ressources humaines de façon optimale.
Les enjeux liés à la transition professionnelle débutent dès la création d’une entreprise.
La prestation est totalement personnalisable ; nous pouvons alterner entre des temps ensemble, à distance, en back office le tout sur une durée de 6 mois maximum – nous nous adaptons à votre emploi du temps et non l’inverse
Si vous bénéficiez d’une prise en charge à 100%, vous n’avancerez aucun frais ! C’est L’Opco qui nous règle directement.
Si vous bénéficiez d’un pourcentage de financement sur la prestation, le reste du montant un versement volontaire (ex: vous bénéficiez d’une prise en charge à 75% par votre OPCO, vous devez verser 25% en versement volontaire).
La prestation PAC RH / Transition Professionnel N’EST PAS une action de formation, mais une action d’accompagnement ; cela n’impacte en rien votre budget formation ; c’est une aide publique, complètement indépendante de vos cotisations formations
Dans le cadre de la prestation PAC RH / Transition Professionnelle, c’est VOUS qui choisissez le cabinet qui vous accompagne* !
Certains cabinet sont généralistes (c’est notre cas), d’autres sont spécialisés sur un secteur d’activité.
Selon la thématique à aborder, un spécialiste peut s’avérer plus pertinent ; mais dans la majorité des thématiques de la prestation PAC RH / Transition Professionnelle, c’est avant tout les compétences liés à la gestion RH et aux enjeux écologiques du consultant qui sont à privilégier.
* s’il y a un cofinancement OPCO, se renseigner auprès de l’OPCO pour connaitre leurs procédures de référencement des prestataires externes
La Transition Professionnelle, on en parle !
