Accompagnement à la mise en oeuvre d'un dispositif de Reverse Mentoring
Le reverse mentoring est un dispositif RH qui permet de structurer la transmission croisée entre collaborateurs de générations différentes. Il constitue un levier concret pour renforcer le management intergénérationnel, fluidifier les relations de travail, valoriser les expériences des salariés et favoriser la montée en compétences réciproque.
En entreprise, cette démarche permet de travailler à la fois la transmission de la culture interne, les postures professionnelles, les usages de travail et la compréhension mutuelle entre générations.
Pour faire du reverse mentoring une démarche utile, sécurisée et durable, nous vous accompagnons dans la conception, le déploiement et l’évaluation d’un dispositif adapté à votre organisation, à vos enjeux RH et à vos pratiques managériales.
A partir de 4 200€ HT
entre 3 et 21 jours
Mixte : temps synchrone & asynchrone collectif / individuel
La prestation
Nous vous accompagnons à la mise en oeuvre de votre management intergénérationel à travers le Reverse Mentoring. Cette prestation vous permet :
- de structurer un dispositif de reverse mentoring clair et sécurisé, avec un cadre, des règles de fonctionnement et un rythme adaptés à l’organisation.
Valoriser les compétences de chaque génération en reconnaissant les apports réciproques (culture d’entreprise, expérience, usages, outils, nouveaux codes).
Améliorer la coopération intergénérationnelle et la compréhension mutuelle des attentes au travail.
- 1 000€
Objectif de l’étape
Poser un cadre clair, partagé et réaliste pour sécuriser le lancement de la démarche de reverse mentoring.
Comment ?
Nous travaillons avec la/les personne/s en charge du projet (et, si besoin, le CODIR / managers) pour :
clarifier les objectifs de la démarche,
définir les publics visés et les critères de volontariat,
identifier les thématiques de transmission croisée,
construire l’architecture du pilote (rythme, formats, temps collectifs / individuels),
formaliser les règles de fonctionnement et les outils de pilotage.
Résultats attendus
Un cadre de déploiement validé
Une charte de fonctionnement des binômes
Une architecture de dispositif adaptée à l’entreprise
Des outils de pilotage RH prêts à l’emploi
Objectif de l’étape
Créer les conditions d’adhésion et d’engagement des acteurs (CODIR, managers, volontaires) avant le démarrage.
Comment ?
Nous accompagnons la préparation du lancement interne avec :
un cadrage des messages clés,
la création des supports de communication (mail, présentation, FAQ),
des temps de sensibilisation pour les managers,
une réunion d’information pour les volontaires,
un appui au recueil des candidatures et à la constitution des binômes.
Résultats attendus
Une communication claire et alignée en interne
Des managers sensibilisés à leur rôle
Des participants volontaires informés et engagés
Des binômes constitués de façon cohérente
Un lancement opérationnel sécurisé
Durée prévisionnelle : 3 jours
Objectif de l’étape
Accompagner les binômes dans la durée pour structurer leurs échanges, sécuriser la relation et transformer les échanges en apprentissages concrets.
Comment ?
Nous alternons :
des temps collectifs (lancement, méthode, régulation, capitalisation),
des suivis individuels par binôme (points d’appui courts),
des outils simples pour guider les échanges (objectifs, trames, progression, bilan),
des points de pilotage RH pour suivre la dynamique sans entrer dans le contenu confidentiel.
Résultats attendus
Des binômes accompagnés dans la durée
Des échanges plus concrets, utiles et structurés
Une meilleure transmission des savoirs, postures et repères
Des apprentissages réciproques formalisés
Une dynamique de reverse mentoring stabilisée
Durée prévisionnelle : exemple pour le pilotage de 10 binômes – 10 jours à répartir entre des temps en collectif et des temps individuels
Objectif de l’étape
Évaluer les effets du pilote et permettre à l’entreprise de relancer la démarche en autonomie.
Comment ?
Nous réalisons la phase de clôture avec :
un cadrage des critères d’évaluation,
la consolidation des retours et des données du pilote,
l’analyse des résultats (points forts, limites, conditions de réussite),
la formalisation d’un kit de duplication,
une restitution finale RH / CODIR avec préconisations de suite.
Résultats attendus
Un bilan exploitable de l’expérimentation
Des enseignements capitalisés (RH, managériaux, organisationnels)
Un kit de duplication réutilisable en interne
Des préconisations concrètes pour une version 2
Une autonomie renforcée de la fonction RH sur le dispositif
Durée prévisionnelle : 3 jours
Se faire accompagner sur le Reverse Mentoring : pourquoi faire ?
- Structurer une démarche claire et sécurisée, avec un cadre, des objectifs et des modalités adaptés à l’organisation.
- Faciliter l’adhésion des managers et des participants, en posant une communication lisible et un cadre de confiance dès le lancement.
- Transformer le pilote en un véritable levier RH, en capitalisant les retours d’expérience et en outillant la fonction RH pour déployer la démarche dans la durée.
Nos méthodologies
Systématiquement, nous établissons avec vous
- un calendrier prévisionnel de l’action, pour savoir quand on commence, et quand on finit !
- des chainons de communication bien identifiés pour une réponse rapide, pertinente et efficace
- l’ouverture d’un espace de travail numérique mutualisé et sécurisé, pour centraliser notre travail
- un accompagnement dans la bonne humeur, la transparence, et l’honnêteté intellectuelle 😊
Et si vous faisiez financer votre accompagnement ?
Découvrez les dispositifs mobilisables permettant une prise en charge pouvant aller jusqu’à 100% du coût de la prestation !
Nos engagements
Travailler avec nous, c’est avoir la garantie de
- bénéficier d’une méthodologie structurée et d’un regard objectif par des professionnels qui ont plus de 10 ans d’expériences dans les domaines RH/ Management/conduite du changement
- faciliter le processus de discussion et de consensus entre les différents acteurs de l’entreprise (Direction, CSE, salariés)
- mettre en place des outils et des indicateurs pour mesurer et suivre les actions réalisées, assurant ainsi leur intégration à long terme
Prêt à vous lancer ?
Le management, on en parle !
